企业信息

    厦门顺舟科技有限公司

  • 7
  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:
  • 公司地址: 福建省 厦门 集美区 后溪镇 集美区珩田路430号401室
  • 姓名: 周先生
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    ISO9000认证如何收费 ISO22000认证 欢迎咨询,需要那些资料

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2021-03-09
  • 阅读量:192
  • 价格:7000.00 元/件 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 件
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:福建厦门集美区  
  • 关键词:ISO9000认证如何收费

    ISO9000认证如何收费 ISO22000认证 欢迎咨询,需要那些资料详细内容

    ISO9001全称为ISO9001质量管理体系认证。ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。
    随着商品经济的不断扩大和日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个*三认证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学,是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;作为顾客对供方质量体系审核的依据;企业有满足其订购产品技术要求的能力。
    凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
    福建厦门漳州泉州福州莆田龙岩三明宁德ISO9000质量管理体系认证证书使用
    1.ISO9000认证可以在各种宣传品上,如宣传资料、广告、信笺及名片上使用认证标志和认证证书。
    2.ISO9000认证可以在人才招聘、招生宣传、合作项目洽谈等场合宣传和展示认证证书,或向需方提供证书复印件或照片。
    3.ISO9000认证证书的使用必须完整,不可进行证书内容涂改。
    4.ISO9000认证的宣传品上使用认可标志时,可以单独使用(标志下方需带有认证公司编号),也可以同时使用WIT认证标志和认可标志,但应注意认可标志与WIT认证标志之间的排列方式。
    5.ISO9000认证获证组织不得在产品(包括单个包装箱产品)上使用认证标志作为(或暗示)产品合格的标志。
    6.ISO9000认证在用于运输的大箱子上使用认证标志,必须同时使用文字加以说明。
    ISO9000认证如何收费
    申请认ISO9001质量管理体系认证证时需要客户提交哪些材料?
    1.申请方和拟认证组织的法律地位(法人营业执照或法人授权书、组织机构代码证)
    2.资质或许可证复印件(法律法规规定需要资质和许可证的行业)
    3.商标注册复印件或商标授权明(认证证书中表明注册商标时需提供)
    4.有效的管理体系文件(手册、程序文件等)
    5.组织认证场所清单(两个或两个以上场所时提供)
    6.生产/服务工艺流程示意图、主要生产和检验设备、产品适用标准清单
    7.对产品符合性产生影响的外包信息
    8.其他。在认证过程中,需客户配合服务商准备的其他详细材料。
    ISO9000认证如何收费
    企业申请ISO9001质量管理认证的范围怎么确定?
    认证机构给出的认证范围应与营业执照相符,描述的应符合认可要求, 企业一般都希望,证书范围越大越好,以自身管理能力强。如果审核证据无法准确描述的范围或范围过大将给认证机构带来风险。认证机构和企业之间经常会有不同的要求,如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。
    根据认可要求,申请的认证范围所对应的产品,必须在现场审核时能够在正常生产。从企业角度出发,就可以初步限定认证范围。这样即符合要求,又降低了认证风险(认证风险是企业与认证机构双方共同承担的,如任何一方受到认证相关部门的查处,均会对双方造成影响)。
    从ISO9001质量管理认证便利性角度考虑,体系包含的不同类的产品越多,自然运行起来也就越复杂,对于企业来说,会造成体系运行成本增加。企业在确定ISO9001质量管理认证范围时也应从管理成本的角度考虑这个问题。
    ISO9000认证如何收费
    ISO9001质量管理体系认证文件控制程序
    1、目的
    对质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。
    2、范围
    适用于与质量管理体系有关的内部文件、外来文件和资料的控制。
    3、职责
    3.1质量手册由质量部负责编制,管理者代表审核,总经理批准。程序文件由各负责编制,管理者代表审核,总经理批准。作业书由各编制、审核,管理者代表批准。
    3.2文管负责质量体系文件的发放、更改、回收的工作管理。
    3.3 外来技术标准、图纸由研发部接收并使用。
    3.4 行政部负责组织对现有体系文件的定期评审。
    4、工作程序:
    4.1质量体系文件和资料的制定、审核、批准、按下列规定执行:
    4.2质量体系文件和资料的归口、分类、编号。
    4.2.1各类文件按4.1规定编制完成后,由管理者代表负责组织各分管部门参加对文件的适用性、符合性进行会审,批准。批准后的文件需要修改或更新时,要再次批准。
    4.2.2经公司审批的质量体系文件和资料均应交行政部归口管理。
    4.2.3文管负责将收到的质量体系文件和资料按以下4.3规定进行编号。
    4.3文件编号和版本规定
    4.3.1  质量手册的编号
    质量手册编号:QM-001
    环境手册编号:EM-001
    其中:QM是质量手册英语缩写;001表示顺序号;
    EM是环境手册英语缩写;001表示顺序号。
    4.3.2  程序文件编号
    管理体系程序编号:MP-000
    其中:MP是管理程序的英语缩写;
    000表示顺序号,用三位数
    4.3.3  作业书编号
    WI-00-000
    其中:WI是作业的英语缩写。
    00表示部门代号,用二位数字表示,各部门代号见4.4.3。
    000表示顺序号,用三位数字表示。
    4.3.4  记录编号
    R-XX-000-00
    其中:R是记录的英语缩写。
    XX-000表示相关的程序文件或作业书的编号。
    00表示顺序号,用两位数字表示。
    4.3.5外来文件的编号
    外来文件的编号,用“外-顺序号-年号”进行编号。
    例如:外-001-2010,表示于2010年收到的*1号外来文件。
    4.3.6文件的版本
    次制订时用1.0表示,小部分修订时用1.1、1.2……等表示,大部分修订或换版时用2.0、3.0……等表示。
    4.3.7记录表单的版本
    次制订时用1.0表示,修订时用2.0、3.0……等表示。
    4.4文件的发放、领用、借阅和复制
    4.4.1 质量体系文件分为“受控”和“非受控本”,“受控本”于公司内部和审核部门使用;“非受控本”为某种需要提供给公司以外的组织或个人使用。
    4.4.2 文管制定“受控文件总览表”,确定发放范围,经主管批准后,按清单统一分发,在“文件发放、回收记录”上登记,并将要分发的文件封面加盖“受控文件章”,并给出分发号,收文者应在“文件发放、回收记录”上签字。
    4.4.3  文件的领用
    a)文件使用者应在“文件发放、回收记录”签名后方可领用文件;
    b)各部门分发号及部门代号如下:
    c)因破损而重新领用的新文件,分发号不变,并收回相应旧文件;
    d)因丢失而补发的文件,应给予新的分发号,并已丢失的文件的分发号失效;
    e)发放部门作好相应发放签收记录。
    4.4.4  文件的借阅、复制
    借阅、复制与质量管理体系有关的文件,应填写“文件借阅、复制记录”,由管理者代表审批后向文件管理人借阅、复制。复制的受控文件必须按4.4.2规定由文管办理发放手续。
    4.5文件和资料的保管。
    4.5.1质量体系文件和资料的原件由文管负责保存。文件都必须分类存放在干燥通风,安全的地方。
    4.5.2已分发的质量体系文件和资料由文件持有部门专人负责保管。任何人不得在受控文件上乱涂划改,不准私自外借,确保文件的清晰、易于识别和检索。
    4.5.3文管每季度对各部门文件保管情况进行检查,确保公司各部和使用新版本的文件和资料。当文件更新后,相应的“受控文件总览表”也应予以更新。
    4.5.4计划、采购文件、通知书、清单等一次性有效文件由审批人批准后生效,不受上述规定限制。
    4.6文件的更改。
    4.6.1文件需要更改时,由需要更改的部门提出并填写“文件更改申请单”,说明更改理由并按4.1的规定审批后,交文管保存。文管负责同时按“受控文件总览表”和“文件发放、回收记录表”进行更改。
    4.6.2文件和资料的更改一般由原审批部门/人审批,若其他部门/人审批的,审批人应获得审批所依据的背景资料,以保证更新的适用性。
    大企业如何“活化”机制
    台塑的管理体制与西方不同,王先生根据中国文化传统采取了决策集团体制——集团虽不是法人,但却凌驾下属各法人公司之上,集团是决策与指挥全局的大脑。集团通过一系列工作制度和行政命令,有效地掌控各公司的发展方向和进程。
    台塑本身就带有“虚拟组织特征”。王先生既是集团董事长,又是下属公司董事长,对下属公司实行以事业部为单位的产销一元化经营责任制。二级公司或事业部是制度、指令的执行主体。它的职能有二:一是设定经营目标;二是实施盈亏自负的独立核算。每个公司或事业部全权负责完成产销各项任务,形成台塑集团所属的 250个利润中心和500个成本中心。
    为了有效执行集团决策,从集团到事业部都设总管理处、总经理室,王先生称之为“行政幕僚机构”的行政管理系统。其职能特征是支持,对产销业务没有直接指挥权,但有的建议权和稽核权。这就从上到下形成业务与行政两条线,二者是互动关系,形成台塑特有的“集权决策、分权执行”的基本框架。
    台塑管理经过电脑化试装之后更有力地加强了这种管理体制的效能,发挥着管理操控上的整体化基础作用。
    闽台企业界、学术界评价王先生所创的管理体制,是“以中国传统文化为背景的决策集权、执行分权的管理体制”。其特点是:寓理念于权力之中;寓权力于管理之中;寓管理于服务之中。
    http://shunzhoukeji.b2b168.com
    欢迎来到厦门顺舟科技有限公司网站, 具体地址是福建省厦门集美区集美区珩田路430号401室,联系人是周先生。 主要经营厦门顺舟科技公司是一家主要从事ISO9001认证和ISO22000认证的经厦门市场监督管理局批准的企业管理咨询机构,公司客户遍布厦门、漳州、莆田等地区,公司有经验丰富的体系认证人员、咨询人员,拥有10余名经验丰富的国家注册审核员,认证范围覆盖社会经济活动的各个领域,无论客户在什么地方,均能得到公司满意周到的认证服务。欢迎广大客户来电咨询!。 单位注册资金单位注册资金人民币 500 - 1000 万元。 我们公司主要提供漳州ISO9001认证,厦门ISO9001认证,莆田ISO9001认证,漳州ISO22000认证,厦门ISO22000认证,莆田ISO22000认证等服务,我们确信,凭借我们的专业服务和良好的协调、沟通能力,使客户在经营生产中顺利进行,协助客户不断成长,在合作中与客户实现共赢。欢迎您致电咨询!