宁德优惠ISO9000认证申请机构 ISO22000认证 点击查看详情,需要那些资料

ISO9001全称为ISO9001质量管理体系认证。ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益，这个*三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。
凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。
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1.ISO9000认证可以在各种宣传品上，如宣传资料、广告、信笺及名片上使用认证标志和认证证书。
2.ISO9000认证可以在人才招聘、招生宣传、合作项目洽谈等场合宣传和展示认证证书，或向需方提供证书复印件或照片。
3.ISO9000认证证书的使用必须完整，不可进行证书内容涂改。
4.ISO9000认证的宣传品上使用认可标志时，可以单独使用（标志下方需带有认证公司编号），也可以同时使用WIT认证标志和认可标志，但应注意认可标志与WIT认证标志之间的排列方式。
5.ISO9000认证获证组织不得在产品（包括单个包装箱产品）上使用认证标志作为（或暗示）产品合格的标志。
6.ISO9000认证在用于运输的大箱子上使用认证标志，必须同时使用文字加以说明。

ISO9001质量管理体系认证制度的作用：
制度是有品格的，它取决于企业的人格特质和企业员工的群体特质。
如果企业家缺乏同理心、平等意识，认为人是可驯服的动物，这家企业的制度要义更多的就会是控制，而不是激励。
身上有很浓的英雄情结和牛仔精神，他从来就不是一个循规蹈矩的人（少年时他是个孩子王，经常领着一帮孩子爬树掏鸟窝），在掌舵公司的过往30多年中，虽然他崇尚秩序，但客观而言，他更推崇自由精神，更喜欢打破一些束缚人的自主性和创造性的条条框框。
是被管理还是愿意被管理，显然更倾向于追求后者。
这样的选择是对的，这既发乎于他的个性与人格特质，也顺应了几万万名知识型劳动者群体的普遍特质。
知识型劳动者的欲望诉求是多元的，但他们都追求独立人格和向往自由，渴望在一个宽松的环境中实现自我价值，越是精英人才越是如此。
正像一位公司技术说的，“此处不留爷自有爷去处，我绝不在一棵树上吊死。如果我的脑袋被一堆教条禁锢死了，对我是浪费，对公司是浪费，对社会也是浪费，那我还不如离开，我有权力决定我的大脑和谁去合作。”
这样的观点是有代表性的，它事实上规定了公司这家科技型企业必须和必然遵从的制度设计原则：以少的必要管控保证人的自由创造。
公司的制度建设经历了一个从无到有、从简到繁、从不完善到叠床架屋的螺旋式过程。
原始积累期，公司的制度是高度自由的、无序的、混乱的，它的确带来了公司的快速成长，也有可能将公司带向分裂和动荡。
矫枉过正，公司花大价钱向美国、英国等西方国家的公司“买观念”“买制度”“买流程”，先是削足适履，“穿一双美国鞋”，再结合自身情况逐步固化和优化，使公司形成了一套与西方公司几无差别、甚至更具活力的制度体系。
我的一个形象比喻是，这套制度链条是A→B→C→D，秩序环节明晰，简约有力，秩序格子之内空间宽阔，也有弹性。
但是，一旦有了制度，就有了一群制度的“造门人”和“守门人”，他们是制度设计，普遍拥有一种发现“人性恶”的强大直觉和洞察力，所以他们偏好于发现漏洞和堵漏洞。而且他们是被挑选出来的一群的人，拥有使命感和责任感。
于是，你会发现，随着时间的推移，制度中管控的链条变得越来越长，更趋完善、精细和严密，变成了这就像在辽阔的马场竖起了无数的笼子。
套上缰绳就是战马，战马在有边界的原野奔驰，就是在秩序的轨道上冲锋作战。然而，当战马被圈在了笼子中时，它要么挣脱离去，要么就异化成金丝鸟，花言巧语以取悦他人，唯*不创造价值。到此为止，良制退化成了劣制、恶制。
良制向恶制的演化具有普遍性和宿命性，这也是为什么许多曾经无比伟大的西方公司后都百疾缠身的重要原因之一，比如诺基亚，比如公司的老师IBM。
企业历史久了，规模越来越庞大，管理貌似越来越规范，而实际上是制度中两种力量在此消彼长，助长自由和创造的制度因子在衰减，管控的因子在急剧膨胀。
制度格子化、异型化，惩治至上取代发展，挑错和不犯错成为潜文化，冒险与创造精神被压制，导致的结果是组织活力大幅降低。
然而，归根结底，活力才是组织之魂、良制之魂。

ISO9001质量管理体系认证没有口号的文化软实力
我去台塑，有一个非常深的印象，就是无论在他们高雄的车间，还是麦寮的产业基地，或者台北总部，几乎看不见任何一条口号！不像我们的企业，车间里、办公室大楼，到处都是口号。
石墙上写着“勤劳朴实”四个字。台塑早期的文化叫“勤劳朴实、刻苦耐劳”。后来进一步发展，叫“追根究底、止于至善、共存共荣”。再发展，叫“回报社会，永续经营”。然而，无论台塑早的文化，或者如今的文化，其实本质还是勤劳朴实。王先生讲这是他母亲——一个贫苦农家的女儿——传给他的。
每家企业的文化都不一样，各自的特色很鲜明。所以选择工作时，他会对号入座，看看自己属于哪种类型的人，能够接受什么样的企业文化，是去台积电呢？还是去台塑？人以群分，物以类聚。即使进了某家企业，如果文化不适应，他也很快就会走的，而留下来的人就会越来越相似。
所以我能强烈地感受到扎根于台塑每个员工身上的东西，那就是，他们非常认同台塑的理念，认同台塑的文化。尽管工作很辛苦，但是他们觉得在台塑是一种享受。这就是台塑的软实力。软实力看不见，却非常有力量。
台塑已经做到了四个国际：一是装置，二是产品，三是管理，四是成本。装置比较*做到，只要有钱，就能把世界上好的装备买来。有了的装置，还不等于能生产出的产品，这就非常需要有实力和管理，台塑做到了产品，也达到了国际的管理水平。至于成本，这更是台塑的核心竞争力之一，它能够做到同类产品、同规模运营而成本低。
台塑还有三化，首先是市场化，再就是国际化，同时是中国化。台塑在1970年代就开始到美国投资，现在它已然是一个跨国公司。但是，它却能把国外的管理理念与中国文化以及台塑自己的管理实践融合在一起，进而创造总结出了一套自己的管理经验。

ISO9001质量管理体系认证管理的精髓
一、听，要兼顾内外
管理中的“听”，是指信息的吸收。
(1)当今商界，尤其需要博听。宏观环境的PEST（、经济、社会、技术）的信息都要听，**的和跨行的信息都要听，直接相关的和看似不相关的信息都要听。
(2)对外要倾听客户的需求、合作伙伴的声音，才能把脉市场、把握商机、在价值链上创造更大价值。
(3)对内要能够倾听内部团队的想法、员工的心声，方能激发士气、同心、用集体智慧迎接VUCA（易变、不确定、复杂性、模糊）的世界。
(4)很多的管理者（尤其是业务开拓型的）都很擅长点，他们知识面广博、信息来源多样，对很多事情都有兴趣，啥啥都听说过——所谓见多识广。而要兼顾*二和*三点，关注外部的同时也关心内部，这就相对难得了，需要不断提醒自己做到内外平衡。
二、讲，要讲出新意、讲出重点
(1)管理中的“说”，是信息的输出。
(2)要把梦想和理念、战略和方向、思路和计划等，通过讲，传递出去。
(3)要讲得逻辑清晰、观点鲜明、重点**，对人讲明白。
(4)要不厌其烦、不计其数地讲。要慷慨激昂的讲，要苦口婆心的讲。要变着法的讲，换着角度的讲。要对外各种讲，对内各种讲。
(5)要讲出花样，同样的意思用各种呈现形式。要讲的前后不矛盾，又与时俱进、迭代更新。
(6)要讲出新意，在讲的过程中不断赋予新的内涵，演绎新的价值。要把别人讲得磐石无转移，也把自己讲得蒲苇韧如丝。
(7)这方面厉害的例子，可能我们立想到马云。
(8)有些管理者可能更信奉“行胜过言”而忽略了“言传”的力量，而其实，言传和身教一样的重要，如果左右手一起使力，岂不比单手托举要？也有些人可能觉得自己口才不好，讲不了那么引人入胜、鼓舞人心。但其实，只要讲你自己相信的、讲你自己想清楚的，跨出沟通的这一步，真诚坦率的表达出来，并且坚持，就很有力量。而你的表达能力在这过程中也自然会提升的。
三、思考，要多个维度
(1)管理中的“思”，是不容易看见的部分，但它着一切。
(2)要勤于思考、善于思考。
(3)思考的广度、高度、深度、速度都得要。既要想得全面系统，又要把握关键本质。
(4)要能够畅想，又不能空想。
(5)思考的过程要缜密，思考的成果要有质量。要思考透彻、洞察规律、连点成线、融会贯通，熔炼成鞭辟入里的洞见和思路。
(6)很多的管理者，其实大脑是没有停顿的，不断思考。我们需要了解大脑的运作机理，有时候把问题放一放，哪怕看似在做别的事情，在散步、运动、洗澡、甚至睡梦中你的大脑深处依然在运转和酝酿着，会更快出现。当然还有一招，就是“*思”不如“众思”，发动大家一起思考和探索，相互激发思维，融合集体智慧。
四、行懂，要达成结果，要执行
(1)管理中的“行”，就是执行，是显现的部分，它把“听、说、思”都落到实处。
(2)有了思路，就一定要地转化为“出路”。
(3)行动，需要速度（动作果断*）、力度（动作有力见动静）、准确度（过程准确不走样）、有效度（产生实际的效果）。
(4)执行的过程中，既要瞄准目标、坚定推动，又要灵活变通、手段多样。既要步步为营，又要有节奏感。
(5)执行，难的是调动巨大的团队一起行动，要牵引着人潮往前汹涌。
(6)执行，终本质是“行必果”，无论如何，哪怕万水千山，也要千方百计，达成结果。
(7)的管理者不止于思考，不满足于的方案，更是追求的实现、看到结果、看到成效。在实践检验之中，思路才得以验证；也只有带领团队执行的过程，才是初的“管理意志”得到实现的舞台。我们希望，听闻了很多的锤子科技，不会是这方面的反例。
(8)其实每位管理者不妨定期自我检查一下：
(9)·近自己吸收了什么新的信息和数据？获得了怎样的新知和见闻？倾听时的心态够开放吗？倾听到的信息够多元吗？
(10)近自己主要在说些什么？哪些沟通是有效的、哪些是低效的？沟通的内容够丰富和准确吗？和哪些人群沟通是不够充分的？需不需要换着角度再去沟通？
(11)近自己畅想了什么？有琢磨明白了什么事物的本质或规律吗？工作上有不一样的思路、有智慧火花吗？在自己的或业务领域，有新的见解或洞察吗？
(12)近自己实实在在的做出了什么？思路转化为行动、产出结果了吗？执行的快速、到位、吗？
(13)听说并举，且思且行。管理就在这四字箴言中绽放它的力量。
(14)ISO9000认证步骤流程怎么走，ISO9000认证费用价格多少钱，ISO9000认证周期多久，需要多长时间，ISO9000认证机构有哪些？
中小企业，特别是私营企业的经理层，其主要精力都投入在销售、对外联络等事项上，而对于贯标这样的事关质量生命的大事却尽量“放权”，很少亲自过问，甚至对企业的质量方针与质量目标也交由部下决定。更有甚者把贯标“全权”交给咨询公司“一手包办”，用以质量管理的成本投入更加“经济”，从咨询公司的付费到内部ISO9001质量管理相关组织机构的设置，人员及检测仪器的配备都是能省则省。其结果要么是编制的质量体系文件与企业质量管理需要严重不符，要么是建立的质量体系无法在企业中顺利推行，质量管理水平仍就无法提高，企业在国际化的市场竞争中很快会被淘汰。
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