泉州优惠ISO9000认证办理要求 ISO22000认证 价格**乎想象,需要那些资料

ISO9001认证的对象是企业的质量体系，评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。鼓励内部沟通，提高员工士气。ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意
办理ISO9000质量管理体系认证的好处
1.ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。
2.使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少的麻烦。
3.文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。
4. 可以使产品质量得到根本的保证。
5.可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提益。
6.为客户和潜在的客户提供信心。
7.提高企业的形象，增加了竞争的实力。
8.满足市场准入的要求。

福建福州厦门漳州泉州ISO9001质量管理体系认证费用价格大约多少钱
一、按照人数65人以下的要求，ISO9001质量管理体系认证的费用由以下部分构成：
1.认证费用在6000-10000之间（根据认证机构的自主规定有所差别，国外的几家机构费用相对比较高，因为做国外申请国外认证的企业一般是有要求的，要做某一家机构才可以，就像家乐福、沃尔玛的供应商，不少需要申请国外的认证机构来认证）
2.咨询费用2000——8000之间，（根据咨询公司的定位有所区别，也根据客户要求有所区别，有些客户要求比较简单，有些客户要求比较复杂，需要付出的也不一样，所有会有所差别）
3.差旅费用，差旅费用一般在1500-5000之间（有些审核员是从外地申请过来审核，、住宿、餐饮等费用也是不小的开销，2000，吃饭2000，住宿1200，那加起来也是5000度。如果是当地审核员，一般在1000-1500左右就可以完成了。
4.计量器校准费用（根据公司的实际计量设备，费用会差别比较大，比较精明的产品，设备的精度要求比较高，计量设备比较多，那么费用会比较高，如果产品工艺简单，计量设备也少，那么计量设备校准的费用也是很少的。
5.成品第三方检验费用，涉及到标准的，有些需要第三方实验室进行检测，会产生部分费用。
6.特种设备检验费用，像行车、叉车、锅炉等设备，需要定期年检，保证设备合格。
二、如何选择福建福州厦门漳州地区ISO9001质量管理体系认证咨询公司
1.尽量选择当地的咨询公司，有什么事情可以比较及时的沟通
2.尽量选择当地的审核员，一般咨询公司经常合作的机构，都会知道审核员的地址，所有选择当地的咨询公司，一般也是会安排当地的审核员。这样差旅费用会少非常多。
三、常规的费用合计在8000左右。
认证费用7000
差旅费用1000
计量器校准费用
特种设备检测费用
成品第三方检验费用

ISO9001质量管理体系认证制度的作用：
制度是有品格的，它取决于企业的人格特质和企业员工的群体特质。
如果企业家缺乏同理心、平等意识，认为人是可驯服的动物，这家企业的制度要义更多的就会是控制，而不是激励。
身上有很浓的英雄情结和牛仔精神，他从来就不是一个循规蹈矩的人（少年时他是个孩子王，经常领着一帮孩子爬树掏鸟窝），在掌舵公司的过往30多年中，虽然他崇尚秩序，但客观而言，他更推崇自由精神，更喜欢打破一些束缚人的自主性和创造性的条条框框。
是被管理还是愿意被管理，显然更倾向于追求后者。
这样的选择是对的，这既发乎于他的个性与人格特质，也顺应了几万万名知识型劳动者群体的普遍特质。
知识型劳动者的欲望诉求是多元的，但他们都追求独立人格和向往自由，渴望在一个宽松的环境中实现自我价值，越是精英人才越是如此。
正像一位公司技术说的，“此处不留爷自有爷去处，我绝不在一棵树上吊死。如果我的脑袋被一堆教条禁锢死了，对我是浪费，对公司是浪费，对社会也是浪费，那我还不如离开，我有权力决定我的大脑和谁去合作。”
这样的观点是有代表性的，它事实上规定了公司这家科技型企业必须和必然遵从的制度设计原则：以少的必要管控保证人的自由创造。
公司的制度建设经历了一个从无到有、从简到繁、从不完善到叠床架屋的螺旋式过程。
原始积累期，公司的制度是高度自由的、无序的、混乱的，它的确带来了公司的快速成长，也有可能将公司带向分裂和动荡。
矫枉过正，公司花大价钱向美国、英国等西方国家的公司“买观念”“买制度”“买流程”，先是削足适履，“穿一双美国鞋”，再结合自身情况逐步固化和优化，使公司形成了一套与西方公司几无差别、甚至更具活力的制度体系。
我的一个形象比喻是，这套制度链条是A→B→C→D，秩序环节明晰，简约有力，秩序格子之内空间宽阔，也有弹性。
但是，一旦有了制度，就有了一群制度的“造门人”和“守门人”，他们是制度设计，普遍拥有一种发现“人性恶”的强大直觉和洞察力，所以他们偏好于发现漏洞和堵漏洞。而且他们是被挑选出来的一群的人，拥有使命感和责任感。
于是，你会发现，随着时间的推移，制度中管控的链条变得越来越长，更趋完善、精细和严密，变成了这就像在辽阔的马场竖起了无数的笼子。
套上缰绳就是战马，战马在有边界的原野奔驰，就是在秩序的轨道上冲锋作战。然而，当战马被圈在了笼子中时，它要么挣脱离去，要么就异化成金丝鸟，花言巧语以取悦他人，唯*不创造价值。到此为止，良制退化成了劣制、恶制。
良制向恶制的演化具有普遍性和宿命性，这也是为什么许多曾经无比伟大的西方公司后都百疾缠身的重要原因之一，比如诺基亚，比如公司的老师IBM。
企业历史久了，规模越来越庞大，管理貌似越来越规范，而实际上是制度中两种力量在此消彼长，助长自由和创造的制度因子在衰减，管控的因子在急剧膨胀。
制度格子化、异型化，惩治至上取代发展，挑错和不犯错成为潜文化，冒险与创造精神被压制，导致的结果是组织活力大幅降低。
然而，归根结底，活力才是组织之魂、良制之魂。

福建厦门漳州泉州新版GB/T19001-2016与ISO9001：2015质量管理体系认证有什么区别，一样的吗
1、ISO9001：2015是国际质量管理体系认证标准的写法，也就是2015版的国际质量管理管理体系认证，经历了1994版、2000版、2008版的修改，形成了现在的ISO9001:2015系列标准。
2、GB/T19001-2016，是我们引进ISO9001：2015国际质量管理体系认证形成的标准，我们是在2016年将国际标准转化为自己的标准，标准是一样的。
3、客户申请ISO9001质量管理体系认证标准，证书会同时体现国际标准和我们自己的标准，如果我们标准尚未发布，那么证书会体现ISO9001：2015的标准，不会体现GB/T19001这个标准，只有国际标准被引用为我们标准后，证书才会同时体现两个标准。
4、国际标准化组织（ISO）已于2018年3月12日正式发布了职业健康安全管理体系标准ISO45001:2018，国际认可论坛（IAF）也提出了在职业健康和安全管理领域应用ISO45001作为认证标准的要求
5、根据调查，目前大约有45个我们利用OHSAS 18001标准架构管理其职安卫（职业、安全管理、卫生管理简称）系统。虽然应用范围很广，但并非**通用，而转化成ISO标准，仅其会员就有近70个我们，使其应用范围得到仅一步扩大。同时，ISO标准是**认可的标准，不仅使其应用范围进一步扩大，另外使其更具有性。
6、ISO拥有国际性的知识。通过ISO成员组织，有近70个我们参与方或者观察员的方式参与到ISO 45001的发展中来。
7、现在许多组织都在使用ISO管理体系标准，这将更加使其与其他职业健康安全标准的整合更加*。同时，对于许多小企业或许只有一个人员在管理安全以及环境方面的事宜，所以会也更加关注与ISO 14001相整合的可能性。
8、中国合格评定我们认可会发布了《关于认证标准由GB/T转换为ISO45001:2018的认可转换说明》 文件，要求于2021年3月12日前完成OHSMS相关领域认证标准的转换。
9、在转换期截止前，获认可的认证机构（包括完成认可证书附件更新可依据ISO 45001标准认证的认证机构）仍可以根据客户要求依据GB/T（OHSAS18001:2007，IDT）标准实施认证活动。但认证机构应向客户告知转换期截止后获认 可的认证失效可能对客户造成的影响。
10、在转换期内，认证机构初次认证和再认证颁发的依据GB/T（OHSAS 18001:2007，IDT）标准的认证文件，其认证有效期不应**过2021年3月11日（即旧版认证标准的转换截止期）；如果标准化机构、其他机构等对应用GB/T颁发认证的有效期另有规定，认证机构准备在认可范围内颁发认证有效期**过2021年3月11日的GB/T认证，认证机构应事先与CNAS联系并达 成一致。
11、对于仍按GB/T版标准申请认证或再认证的组织，证书有效期将不满3年（即，仍按GB/T版标准申请认证或再认证的组织，证书有效期将统一截止至2021年3月11日）。
什么是管理的较高境界
管理是发现问题、解决问题，更多地表现在人与人关系的矛盾问题上。王先生如何对待矛盾?
除了强化沟通，加强上下左右互相理解与支持外，王先生的成功很重要的在于对化解矛盾的基本认识。王先生认为人与人对立与矛盾是“划分你我给划分出来的”。如，劳资关系，不应该是对立斗争的关系，应该是为公司长远发展共同努力的伙伴，是为消灭贫困共同努力的朋友。要看到彼此的矛盾是分则斗，合则和，“分则两败俱伤，合则共赢”。一切只要认真贯彻实事求是的合理化原则，人或群体之间的矛盾是可以化解的。矛盾是存在的，但斗争则是不可取的。在合理化原则下，取双方共识之长，通过协商与检讨，矛盾不仅没破坏性，还会形成共存共荣的动源。
至于就业矛盾，作为一个企业永远解决不了社会就业问题，但它有责任创造就业机会。如果在企业内部一个人干的事交给三个人去干，似乎做了好事，实际是坏事，长期它将成为企业的灾难。
王先生认为：对员工只讲“仁慈”，不讲“竞争”与“奉献”，那是虚伪表现。企业要以自己的言行引导员工不把注意力放在当**两年的薪资待遇上，要引导员工为更长远利益去努力，这才是对自己、对企业都是有利的正确的员工薪资观。否则只能使矛盾激化，影响企业与个人的成长。
他意识到：企业重在创造高工薪的工作岗位，让每位员工对自己的责任、使命清清楚楚。只要有了“切身感”，什么都有了。
在王先生眼中，管理的目标，是给每人发展空间、发展目标、发展希望，实现在企业内要让每个人有“切身感”。这与海尔集团张瑞敏说的“人人当老板”、万向集团鲁冠球说的“每人都有自己的天地，每人都是一把手”不谋而合。这就是管理的较高境界。
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